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    可視管理在膩子粉攪拌機生產中的應用

      新聞發布時間:2017-7-1新聞瀏覽次數:918新聞作者:明光瑞升機械


           可視管理目的之一,是使改善的目標能清晰化。假想有一家膩子粉攪拌機廠家,受到外界的要求必須在6個月內降低某一特定沖床的換模時間。在此例中,我們就在機器旁邊,設立一塊布告欄。首先,將現在的換模時間(舉例來說,在1月份為6小時)畫在圖上。其次,再畫上目標值(在6月份為1.5小時)。然后在此兩點之間連接成一條直線,表示出每個月所需達成的目標值。每一次換模時,就測定時間,然后標在圖上。為協助作業人員達成目標,便必須給予他們特別的訓練。

      一段時間后,難以置信的事情發生了。圖上的實際換模時間,開始沿著目標直線走!此乃因為作業員對目標有了認識,而且了解到管理部門期望他們達成目標。無論何時,一旦換模時間數值跳到目標線之上,他們就知道有異常(工具遺失等)發生了,然后采取行動,以避免往后再次發生這樣的錯誤,這就是可視管理很有功效的作用之一。數字本身并不足以激勵員工,缺少了目標值,數字就是死的。

      改善的終極目標,就是要實現最高管理部門的方針。最高管理部門的職責之一,就是要設定膩子粉攪拌機廠家的長期和中期方針,以及年度方針,并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針,都是陳列在膩子粉攪拌機工廠的大門口處、餐廳以及現場。當這些方針逐層往下一個管理階層展開時,最后就會展開至現場的層級,每一個人就知道,為何必須要從事改善的活動。

      當現場的員工了解到,他們改善活動與膩子粉攪拌機廠家的經營策略相關時,以及存有執行任務的感覺時,改善活動在現場員工的心目中,才能變得有意義了。可視管理有助于認定問題,突顯出目標與現狀之間的差異。換言之,它是一種穩定流程(維持的功能)以及改進流程(改善的功能)的一種工具。可視管理是鼓舞現場員工達成管理目標很有效的工具。將達成的目標及向目標前進的趨勢,以可視化的方式表現出來,可使作業人員發掘許多的改善機會,增強他們自己的工作績效。

           本文由膩子粉攪拌機廠家 http://tshiamo.com 收集整理,歡迎新老客戶積極選購18949768810。

     

     

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