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    膩子粉攪拌機廠家如何優化組織結構?

      新聞發布時間:2017-7-31新聞瀏覽次數:941新聞作者:明光瑞升機械


       組織結構、崗位設置,是膩子粉攪拌機廠家管理的基礎,其目的就是要讓事事有人做,人人有事做,崗位設置不重復,各項工作不遺漏。所以我認為首要的工作就是在對膩子粉攪機廠家目前狀況進行充分的了解、梳理后,進行優化組織結構,明確組織職能,制定崗位職責的工作。開展這一工作主要應基于膩子粉攪拌機廠家的管理成本和管理的實效性考慮。
       
        首先,在進行膩子粉攪拌機廠家組織結構設計時,應盡量扁平化。由此保證膩子粉攪拌機廠家的信息傳遞及時,溝通有效順暢,執行到位且易于監督,最大限度的降低管理成本。其次,明確各部門職能職責、員工的崗位職責,讓每一個人都知道自己該做什么,使膩子粉攪拌機廠家的每一件事都有人做。
       
        在這個過程中還將進行定崗定編工作,不僅解決膩子粉攪拌機廠家人浮于事,以人定崗的問題,還可使膩子粉攪拌機廠家人力成本在膩子粉攪拌機廠家可控的范圍之內。

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